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日本企業はAIにどう向き合うべきか？――これからの経営に求められる、AI活用の要諦

日本企業はAIにどう向き合うべきか？――これからの経営に求められる、AI活用の要諦

「ConnectAI」が変える働き方。パナソニック コネクトが描く、AIと共創する未来

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多様な人材をインクルードし競争力を高める―DEIの実践例を語り合う【パーソル×パナソニック コネクト対談】

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定温輸送のパイオニア・福岡運輸が挑む、DXによる物流イノベーションの現場

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パナソニック アビオニクス CEOが見据える空の旅の未来 「第3のデジタルチャネル」が機内体験をシームレスにつなぐ

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事業に内在するサステナビリティ価値を編集する旗振り役 サステナビリティ推進室の仕事とは

事業に内在するサステナビリティ価値を編集する旗振り役　サステナビリティ推進室の仕事とは

DEI推進のカギは「まずやってみる」こと。企業と自治体のダイバーシティ推進事例 #NoMaps2024

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CHRO 新家伸浩がつなぎ直す、ヒトと企業の関係　「グローバルで活躍し、サステナブルに貢献する礎を築きたい」

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経営戦略の一端を担う「DEI推進室」の想い――当事者意識を原動力に企業カルチャーを変革する

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Blue Yonder ダンカン・アンゴーヴCEOが明かす夢　AI×ネットワークで、人類に「豊かさ」をもたらすサプライチェーンに

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“技術者であり続けるCTO”榊原彰の行動原理 ｢大好きなテクノロジーで人の潜在能力をもっと引き上げたい｣

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日本のものづくりに必要なのは、短期の変動と長期の進化を見分ける｢軍師の眼｣ 藤本隆宏教授が授ける思考のものさし

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【From the Inside】時代に応じた戦略でサプライチェーンの未来を支える ―Blue Yonder事業戦略説明会レポート―

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【東レ×パナソニック コネクト】サプライチェーンのグローバルトレンドから浮かび上がる、顧客起点で共創するSCM変革の重要性

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【遠藤功氏×パナソニック コネクト】一人ひとりが一歩踏み出して実現する日本企業の再生。現場力を活かすカルチャーの耕し方

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【夫馬賢治氏×Blue Yonder】――｢プラネタリー・バウンダリー｣で考える持続可能なサプライチェーンのあり方

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これからは社会・環境価値を提供できる企業だけが成長する――化学系専門商社｢長瀬産業｣が描くサステナブルなサプライチェーン

平時と有事を行き来する時代のものづくり戦略とは――自動車・パソコン業界から見るサプライチェーン改革

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【パナソニック コネクト 前平克人氏寄稿記事】顧客密着型ビジネスを実現する次世代SCMのあり方

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パナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 社長・CEO 樋口泰行氏

【パナソニック コネクト 樋口泰行社長インタビュー】 現場から 社会を動かし 未来へつなぐ――持続可能な世界の実現に貢献する企業を目指して

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これからのサプライチェーンに必要な人材をどう育てるか ――米サプライマネジメント協会日本支部代表に学ぶSCMの海外事情

投資家目線で解説する｢統合報告書｣の読み解き方――ESG経営におけるサプライチェーンの重要性

投資家目線で解説する｢統合報告書｣の読み解き方――ESG経営におけるサプライチェーンの重要性

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【Think the Earth 上田壮一氏インタビュー】｢誠実な情報開示｣が未来の企業価値を高める

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【愛知県経済産業局長×パナソニック エバンジェリスト】 製造業の未来をつくる、DXと人材育成

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日本企業がSCMの課題を乗り越えるための3つのポイント――サプライチェーン戦略再考日本企業がSCMの課題を乗り越えるための3つのポイント――サプライチェーン戦略再考

これからはサプライチェーンの時代である ――SCM専門企業｢Blue Yonder｣を大解剖

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ESG遵守のために求められる、サプライチェーンの透明化

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｢ESG経営｣実践の本命はサプライチェーンのアップデートである

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リニアからウェブへと変化するサプライチェーン ――『サプライウェブ 次世代の商流・物流プラットフォーム』書評

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人間とAIの力を最大限引き出す｢バイオニック・サプライチェーン｣――サプライチェーン戦略再考

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【経済学者・井上智洋氏インタビュー】自動化された｢純粋機械化経済｣における、サプライチェーンと人のあり方とは？

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環境省が運営する脱炭素経営の駆け込み寺――｢グリーン・バリューチェーンプラットフォーム｣とは

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パナソニックのエバンジェリストが語る｢インダストリアルエンジニアリング｣とDX――サプライチェーンの自律化を目指して

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｢廃プラ問題｣を解決するために――新素材｢LIMEX｣と｢CirculeX｣で構築する資源循環型のビジネスモデルとは

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サプライチェーンマネジメントを進化させるカギは ｢見える化｣と｢ゴール設定｣――サプライチェーン戦略再考

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Blue Yonderとパナソニックの融合は何をもたらすのか？――実現に向けて加速するオートノマスサプライチェーン

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COVID-19を契機に加速するグローバリゼーションの再定義――サプライチェーン戦略再考

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組織が先か、戦略が先か――組織と戦略の関係から考えるコロナ禍のサプライチェーン

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総合商社のビジネスモデルで理解する――不確実性のリスクとサプライチェーンの重要性

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日本最大規模の外食チェーン・日本マクドナルドの物流“大改革”ーーサプライチェーンの全体最適化で、持続可能性を高める

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世界の製造業を支えるミスミの挑戦ーー｢時間戦略｣でものづくりにイノベーションを

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Blue Yonderが描く“自律型”サプライチェーンーー日本企業の課題を解決し改革を加速させるソリューションとは

世界中のスタートアップが｢死の谷｣を越えるために――｢Monozukuri Ventures｣が考える日本のものづくりの生存戦略

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人口減少・高齢化を受け入れ｢戦略的に縮む社会｣へ――｢未来の年表｣シリーズ著者が語るサプライチェーン再編戦略

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自動運転OS｢Autoware｣開発者の加藤真平東大准教授が志す、技術の“民主化”と“開放”

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【労務費を年間２億円節減】 自社開発IoTシステムの外販で中小製造企業のデジタル化をリードする｢旭鉄工｣

中小製造企業のデジタル化をリードする｢旭鉄工｣――自社開発IoTシステムの外販で労務費を年間２億円節減

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パナソニックとJDA Software Groupが見据えるサプライチェーンの未来 ――日本の｢つくる・はこぶ・うる｣をアップデートする

コンサルタント・角井亮一氏が提唱する、ECや人手不足で激動する業界における｢戦略物流｣の必要性

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東京下町でスタートアップを支援する｢ガレージスミダ｣――町工場の連携で広がる都市型ものづくり

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｢カスタマーエクスペリエンスセンター｣開設で加速するパナソニックの“現場プロセスイノベーション”とは

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